紐威視員工為最重要的財富。公司針對各類員工的實際情況，實施針對性的培養(yǎng)，通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)相結(jié)合，使員工能在最短的時間內(nèi)得到最全面的成長；紐威通過大學(xué)生輪崗計劃、管理人員儲備計劃、海外員工培訓(xùn)計劃，以及內(nèi)部講師團、內(nèi)部專家團、專業(yè)咨詢團等渠道資源，構(gòu)建了全方位的培訓(xùn)發(fā)展體系，使更多的年輕人不斷成長，也為區(qū)內(nèi)人才培養(yǎng)國際化做出了貢獻。

紐威實施富有競爭力的薪酬政策。公司通過科學(xué)的績效管理體系，結(jié)合每個層級和崗位的技能水平，作為員工激勵的首要依據(jù)；公司每年還根據(jù)運營情況、地區(qū)消費水平、周邊行業(yè)競爭等因素，有計劃、可持續(xù)地調(diào)整員工薪資福利，以實現(xiàn)短期激勵與年度分享并存、組織績效與個人貢獻并重的管理模式，并作為人才培養(yǎng)和干部提升的重要依據(jù)。

紐威借助集團工會、職代會、黨支部等內(nèi)部組織，依托內(nèi)部月刊、科技雜志、OA消息平臺等，將公司的最新信息及時地傳遞給每位員工。公司定期組織的運動會、書畫比賽、籃球賽、歌唱達人賽、大學(xué)生活動、萬人長跑、員工聯(lián)誼會等活動，吸引了廣大員工的積極參與，激發(fā)了員工的積極性和團隊合作精神，增強了公司凝聚力，營造了和諧、向上的工作氛圍。

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